01 / ИИ-ТРАНСФОРМАЦИЯ
Что компания продаёт
Продукты, услуги и модели дохода. Ищем новую ценность для клиента, а не только экономию на производстве.
Для собственников и продуктовых команд
Авторская рубрика Global Skill
Лаборатория✳ ИИ-трансформации
Не просто внедрять ИИ.
Менять то, как работает и растёт бизнес.
Разбираем кейсы, методики и инструменты для трансформации продуктов, процессов и управления с ИИ в основе. Из каждого выпуска — идея для проверки и инструмент для работы команды.
Для руководителей, предпринимателей и команд трансформации
ВАШ БИЗНЕС / СЛЕДУЮЩАЯ ВЕРСИЯЗа что клиент
Переключайте направления — исследуйте логику рубрики
КАРТА ИИ-ТРАНСФОРМАЦИИAI LAB / 01
За что клиент
будет платить завтра?
От возможностей ИИ — к новому продукту, сервису и модели дохода.
ПересобираемПредложение и ценность для клиента
ПроверяемСпрос, готовность платить, экономику
КЕЙС → ИНСТРУМЕНТ
→ РЕШЕНИЕ КОМАНДЫИз эфира — в работу
→ РЕШЕНИЕ КОМАНДЫИз эфира — в работу
3уровня изменений
продукты · процессы · управление
продукты · процессы · управление
2формата эфиров
кейсы + инструменты
кейсы + инструменты
1общая задача
найти вашу следующую модель роста
найти вашу следующую модель роста
Не набор сервисов / система изменений
ИИ в отдельных задачах —
только начало
Вопрос не только в том, что можно сделать быстрее. Вопрос — какой бизнес вы можете построить теперь.
02 / ИИ-ТРАНСФОРМАЦИЯ
Как устроена работа
Процессы, в которых ИИ заложен в саму логику работы. Отдельные задачи соединяем в результат для клиента.
Для руководителей функций и процессов
03 / ИИ-ТРАНСФОРМАЦИЯ
Как компания управляется
Роли, решения и правила контроля. Разбираемся, как масштабировать то, что прошло проверку.
Для руководителей и команд изменений
Ваш запрос: найти рост · изменить процесс · собрать команду · выйти из пилотовНайти подходящий разбор
Как устроена лаборатория
Сначала увидеть
Затем — применить
Отраслевая практика отвечает на вопрос «как это работает». Методология — «как подойти к нашей задаче».
01 / Кейсовые эфиры
Чужой опыт
Ваши решения
Разбираем задачу компании, логику изменений, ограничения и результат. Отделяем переносимый подход от особенностей конкретного бизнеса.
Промышленность · торговля
финансы · сервисные компании
финансы · сервисные компании
02 / Методические эфиры
Не только понять
Взять и сделать
Канвы, матрицы, карты процессов и алгоритмы решений. В эфире показываем заполнение, объясняем ограничения и задаём следующий шаг.
Канва → пример →
задача для вашей команды
задача для вашей команды
Темы сезона / IV квартал 2026
С какой задачи
начнём трансформацию?
Выберите кейс или инструмент. Откройте тему, чтобы увидеть вопрос эфира и практический материал.
Проект программы: даты и ведущих объявим отдельно
Показано 6 из 28 тем
КейсыПродукты
Бизнес-модель после ИИ: за что будет платить клиент
Как отделить полезную автоматизацию от нового предложения, за которое клиент готов платить.
Канва новой ценности
ИнструментыПроцессы
Процесс с ИИ: не ускорить старое, а собрать заново
Разбираем процесс от результата для клиента и заново распределяем задачи между человеком и ИИ.
Карта процесса «до / после»
КейсыУправление
ИИ-агенты в компании: кто ставит задачи и отвечает за результат
Разбираем организационную модель, в которой агенты выполняют часть работы, а ответственность остается у людей.
Матрица ролей и контроля
КейсыПродукты
Продажи, когда товар выбирает ИИ-агент
Исследуем, как меняются путь покупателя, информация о продукте и точки влияния на выбор.
Карта клиентского пути с агентом
ИнструментыУправление
Экономика ИИ: считать эффект, а не количество пилотов
Сопоставляем полные затраты, измеримый результат и условия, при которых эксперимент имеет смысл.
Шаблон оценки экономики инициативы
КейсыПроцессы
Из пилота — в рабочий продукт: что должно измениться
Разбираем переход от демонстрации к надежной эксплуатации: данные, качество, владелец и сопровождение.
Чек-лист готовности к масштабу
По этим условиям тем пока нет. Выберите другое направление.
Наш подход / шесть решений
Эфир заканчивается
Работа начинается
Собираем не коллекцию видео, а основу для обсуждения и проверки изменений в вашей компании.
01Ценность
Что важно клиенту
02Модель
Как создаём доход
03Процесс
Как меняется работа
04Роли
Кто решает и проверяет
05Эксперимент
Как проверяем гипотезу
06Масштаб
Что готовы расширять
В каждом выпуске — свой инструмент. В рубрике целиком — путь от гипотезы ценности до решения о масштабе.
РАБОЧИЙ МАТЕРИАЛ / 01Учебный пример
Из заявки клиента —
в предложение с ИИ
ЦенностьКлиент быстрее получает точное предложение
Новый процессИИ готовит черновик → инженер проверяет → руководитель утверждает
ПроверкаСрок ответа, точность и переход заявки в заказ
Человек отвечает за условия и итоговое решение
Присоединиться к Global Skill
Следующая модель роста
не появится сама
Приходите за ответом на конкретную задачу. Оставайтесь, чтобы регулярно проверять новые возможности ИИ для своего бизнеса.
Технологическое лидерство
цифровое партнёрство · международная кооперация
цифровое партнёрство · международная кооперация
Годовое участие
Один доступ —
система знаний
Рубрика «Лаборатория ИИ-трансформации» — в составе доступа к платформе
Новые эфиры, записи и материалы — по мере публикации
Другие рубрики, видеотека и курсы — по условиям выбранного доступа
Присоединиться к Global Skill ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
По делу
Без недосказанности
Это обучение нейросетям или стратегия бизнеса?
В центре рубрики — бизнес: продукты, процессы и управление. ИИ разбираем как основу изменений. Показываем кейсы, объясняем подходы и даём инструменты для работы команды, а не только приёмы использования отдельных сервисов.
Нужна ли техническая подготовка?
Для управленческих разборов программирование не требуется. Если выпуск затрагивает архитектуру или интеграции, в программе обозначаем уровень сложности и вопросы, которые стоит обсудить с ИТ-командой.
Что делать, если не получится прийти на эфир?
Планируем публиковать записи и материалы в видеотеке рубрики. К опубликованным выпускам можно возвращаться в период действующего доступа к платформе.
Это внедрение ИИ для нашей компании под ключ?
Нет. Это образовательная рубрика: разборы, методология и материалы для самостоятельной работы команды. Внедрение, проверка результата и решения о масштабировании остаются за вашей организацией.
Когда состоятся эфиры и как получить доступ?
На странице представлен проект тем на октябрь–декабрь 2026 года. Даты, ведущих и окончательный состав программы объявим отдельно. Рубрика запланирована в составе доступа к Global Skill; актуальные условия участия уточняйте на платформе.