Узнайте себя в программе
Для тех, кто отвечает за результат, людей, технологию или рост.
Спецпрограмма платформы GlobalSkill
Экспресс-МВА
Global SkillManagement 120:Управленческая система технологического лидера
120 эталонных международных методов, которые помогают руководителю принимать более сильные решения, повышать производительность, работать с ИИ и масштабировать результат через партнерства и новые рынки.
120управленческих методов в единой системе
12тематических блоков — полный управленческий цикл
100+10+10фундамент + ИИ + международный рост
8форматов освоения внутри каждого мини-курса
Образование для технологического лидерства и международного роста
Выберите свою траекторию
Изучайте методы с разной глубиной — под свою роль и управленческие задачи.
Начните с первых мини-курсов
Две новые методики в неделю — для собственной библиотеки решений.
зачем руководителю эта программа
Методик много. Сильных решений — заметно меньше
Проблема современного руководителя не в отсутствии инструментов. Проблема — понять, какой метод нужен именно сейчас, как его применить, с чем сочетать и как доказать эффект.
01 / ВЫБОР
Не применять один знакомый инструмент ко всему
Вы учитесь распознавать тип управленческой ситуации и выбирать подходящую методику — вместо ритуального SWOT, Agile или «давайте спросим ИИ».
02 / ЭФФЕКТ
Переходить от активности к измеримому результату
Каждый метод связывается с метрикой, экономикой, владельцем результата, риском и решением о закреплении или масштабировании.
03 / ИИ
Понимать ИИ как управленческую систему, а не игрушку
Где ИИ дает ценность, какие данные нужны, как распределить работу человека и модели, где проходит граница ответственности.
04 / МАСШТАБ
Думать шире своего подразделения и одной страны
Партнерства, локализация, стандарты, трансфер технологий и международный рост входят в обязательную управленческую рамку.
Не энциклопедия терминов. Операционная система управленческих компетенций для технологической эпохи. Как устроена система
найдите себя
Программа начинается там, где начинается ответственность за результат
От руководителя группы и начальника отдела до директора, руководителя технологической компании, органа власти или института развития.
ваша рекомендуемая траектория
Руководитель группы / отдела
Цели, процессы, решения, команда, качество, данные, ИИ-грамотность и управление изменениями — рабочее ядро для руководителя, который отвечает уже не только за собственную задачу, а за результат других людей и процесса.
40 методов рабочего ядра
Перейти к каталогуархитектура 100 + 10 + 10
12 блоков. Полный цикл управленческого роста
Первые 100 методов сохраняют фундамент современного менеджмента. Еще 10 формируют технологическое лидерство и ИИ-грамотность. Еще 10 — способность к международному развитию и партнерствам.
Фундамент / 01
Стратегия и конкурентное позиционирование
Выбирать поле игры, способ победы и источники устойчивого преимущества.
Playing to Win · Five Forces · Value Chain
Фундамент / 02
Реализация стратегии, цели, показатели и финансы
Переводить стратегию в показатели, экономику, инвестиции и измеримый результат.
Balanced Scorecard · OKR · NPV / IRR
Фундамент / 03
Принятие решений, сложные проблемы и риск
Принимать качественные решения в сложных системах и управлять неопределенностью.
Evidence-Based Management · Cynefin · ISO 31000
Фундамент / 04
Операционная эффективность, качество и производительность
Повышать ценность, скорость, качество, надежность и производительность.
Lean · Six Sigma · Theory of Constraints
Фундамент / 05
Проектное, программное и гибкое управление
Поставлять изменения через проекты, программы, портфели и продуктовые команды.
PMBOK · PRINCE2 · Agile / Scrum
Фундамент / 06
Инновации, продукты и коммерциализация технологий
Создавать технологические продукты, управлять зрелостью и коммерциализацией.
Design Thinking · TRL · Technology Roadmapping
Фундамент / 07
Клиент, рынок, сервис и рост
Понимать клиента, проектировать сервис, экспериментировать и управлять ростом.
STP · Customer Journey · A/B-tests
Фундамент / 08
Лидерство, команды и управление талантами
Развивать лидерство, команды, мотивацию, безопасность и компетенции.
Adaptive Leadership · Psychological Safety · GROW
Фундамент / 09
Организационный дизайн, изменения и взаимодействие
Проектировать организацию, изменения, решения, переговоры и взаимодействие.
Kotter · ADKAR · RACI / RAPID
Фундамент / 10
Цифровое управление, данные, ИИ, безопасность и устойчивость
Управлять данными, цифровой моделью, ИИ, безопасностью и устойчивостью.
DAMA-DMBOK · ISO 42001 · NIST CSF
Ускоритель / 11
Технологическое лидерство и управление в эпоху ИИ
Руководить технологическим и ИИ-портфелем от сигнала до надежного масштаба.
AI Strategy · Human-AI Work Design · MLOps/LLMOps
Ускоритель / 12
Международное развитие, партнерства и глобальный рост
Выходить на рынки, строить альянсы, локализовать решения и переносить технологии.
CAGE · OLI · ISO 56003 / ISO 44001
интерактивный каталог
Все 120 методов — в одной управленческой системе
Нумерация — это навигация, а не рейтинг. В реальной работе руководитель собирает стек методов под задачу.
Показано 120 из 120 методик
- 001Блок 01Каскад стратегического выбора — Playing to Win
- 002Блок 01Модель пяти конкурентных сил Портера — Five Forces
- 003Блок 01Цепочка создания ценности Портера — Value Chain
- 004Блок 01PESTEL / STEEP-анализ
- 005Блок 01SWOT с переходом к TOWS
- 006Блок 01Сценарное планирование — Scenario Planning
- 007Блок 01Стратегия голубого океана — Blue Ocean Strategy
- 008Блок 01Портфельные и ростовые матрицы: BCG, GE-McKinsey, Ansoff, Three Horizons
- 009Блок 01Стратегический и процессный бенчмаркинг — Benchmarking
- 010Блок 01VRIO и ресурсная теория стратегии
- 011Блок 02Сбалансированная система показателей — Balanced Scorecard
- 012Блок 02OKR и теория постановки целей
- 013Блок 02Хосин Канри — Hoshin Kanri / Policy Deployment
- 014Блок 02Дерево целей, показателей и драйверов — KPI Driver Tree
- 015Блок 02Управление по результатам — RBM, Theory of Change, Logic Model
- 016Блок 02Бизнес-кейс, анализ выгод и затрат — Business Case, CBA/CEA
- 017Блок 02Анализ финансовой отчетности и оборотного капитала
- 018Блок 02Инвестиционный анализ — NPV, IRR, Payback, Real Options
- 019Блок 02Скользящее и факторное прогнозирование — Rolling Forecast, Driver-Based Planning
- 020Блок 02Юнит-экономика и экономика результата
- 021Блок 03Доказательное управление — Evidence-Based Management
- 022Блок 03Системное мышление — Systems Thinking
- 023Блок 03Модель Cynefin
- 024Блок 03Цикл OODA — Observe, Orient, Decide, Act
- 025Блок 03Деревья решений и ожидаемая ценность
- 026Блок 03Многокритериальный анализ — MCDA/AHP
- 027Блок 03Премортем и Red Teaming
- 028Блок 03Байесовское обновление, базовые частоты и Reference Class Forecasting
- 029Блок 03Анализ первопричин — RCA, 5 Why, Ishikawa, A3
- 030Блок 03ISO 31000 и IEC 31010 — управление и оценка рисков
- 031Блок 04Бережливое управление — Lean Thinking
- 032Блок 04Картирование потока создания ценности — VSM и SIPOC
- 033Блок 04Кайдзен и циклы PDCA/PDSA
- 034Блок 04Стандартная работа, SOP и визуальное управление
- 035Блок 04Метод Канбан — Kanban Method
- 036Блок 04Шесть сигм и DMAIC — Six Sigma
- 037Блок 04Теория ограничений — Theory of Constraints
- 038Блок 04Анализ видов и последствий отказов — FMEA
- 039Блок 04Система менеджмента качества ISO 9001
- 040Блок 04Модели организационного совершенства EFQM и Baldrige
- 041Блок 05PMBOK Guide и система поставки ценности PMI
- 042Блок 05PRINCE2 7
- 043Блок 05Метод критического пути и PERT — CPM/PERT
- 044Блок 05Метод освоенного объема — Earned Value Management
- 045Блок 05Управление программами — Program Management
- 046Блок 05Управление портфелем проектов — Portfolio Management
- 047Блок 05Управление реализацией выгод — Benefits Realization Management
- 048Блок 05Принципы Agile
- 049Блок 05Scrum
- 050Блок 05DevOps, непрерывная поставка и DORA
- 051Блок 06Дизайн-мышление — Design Thinking
- 052Блок 06Lean Startup и Customer Development
- 053Блок 06ТРИЗ — теория решения изобретательских задач
- 054Блок 06Business Model Canvas, Mission Model Canvas и Value Proposition Canvas
- 055Блок 06Jobs-to-be-Done — «работа, для которой нанимают продукт»
- 056Блок 06Stage-Gate и Agile-Stage-Gate
- 057Блок 06Уровни готовности технологий — TRL
- 058Блок 06Технологическая дорожная карта — Technology Roadmapping
- 059Блок 06Открытые инновации и управление экосистемой
- 060Блок 06ISO 56001 — система инновационного менеджмента
- 061Блок 07Сегментирование, выбор целевого рынка и позиционирование — STP
- 062Блок 07Комплекс маркетинга 4P/7P
- 063Блок 07Голос клиента и QFD — Voice of Customer
- 064Блок 07Карта клиентского пути — Customer Journey Map
- 065Блок 07Сервисный чертеж — Service Blueprint
- 066Блок 07Модель Кано — Kano Model
- 067Блок 07NPS, CSAT и CES
- 068Блок 07AARRR, когортный анализ и жизненная ценность клиента
- 069Блок 07Контролируемые эксперименты — A/B-тесты и RCT
- 070Блок 07Поведенческие методы — Behavioral Insights, BASIC/EAST
- 071Блок 08Ситуационное лидерство — Situational Leadership
- 072Блок 08Адаптивное лидерство — Adaptive Leadership
- 073Блок 08Трансформационное лидерство — Transformational Leadership
- 074Блок 08Психологическая безопасность — Psychological Safety
- 075Блок 08Эффективность команды — GRPI и Project Aristotle
- 076Блок 08Теория самодетерминации — Self-Determination Theory
- 077Блок 08Коучинговая модель GROW
- 078Блок 08Развивающая обратная связь — SBI, COIN, Feedforward
- 079Блок 08Матрица навыков и компетентностное управление
- 080Блок 08Стратегическое планирование персонала и преемственность
- 081Блок 09Восемь шагов Коттера — Kotter 8-Step Process
- 082Блок 09ADKAR
- 083Блок 09Организационное обучение — AAR, Lessons Learned, SECI, Communities of Practice
- 084Блок 09Модель McKinsey 7S
- 085Блок 09Звездная модель Гэлбрейта — Star Model
- 086Блок 09Матрица ответственности RACI
- 087Блок 09Матрицы прав принятия решений — RAPID/DACI
- 088Блок 09Картирование заинтересованных сторон
- 089Блок 09Принципиальные переговоры и BATNA
- 090Блок 09Модель конфликтов Томаса-Килманна
- 091Блок 10Продуктово-платформенная операционная модель — Product/Platform Operating Model
- 092Блок 10BPMN и Process Mining
- 093Блок 10DAMA-DMBOK и управление данными
- 094Блок 10ISO/IEC 42001 — система менеджмента искусственного интеллекта
- 095Блок 10NIST AI Risk Management Framework
- 096Блок 10NIST CSF 2.0 и ISO/IEC 27001
- 097Блок 10ISO 22301 — управление непрерывностью деятельности
- 098Блок 10ISO 37000 и модель Three Lines
- 099Блок 10COSO ERM и COSO Internal Control
- 100Блок 10Управление устойчивостью и жизненным циклом: ISO 14001, LCA, материальность, циркулярные модели
- 101Блок 11Стратегическая технологическая разведка и слабые сигналы
- 102Блок 11S-кривые, технологическое замещение и портфель технологий
- 103Блок 11Платформенная стратегия и сетевые эффекты
- 104Блок 11Карта ИИ-грамотности руководителя: возможности, ограничения и жизненный цикл
- 105Блок 11Стратегия ИИ и тезис ценности — AI Strategy & Value Thesis
- 106Блок 11Портфель ИИ-сценариев: ценность — реализуемость — риск — принятие
- 107Блок 11Проектирование совместной работы человека и ИИ — Human-AI Work Design
- 108Блок 11Готовность данных и жизненный цикл ИИ: ISO/IEC 5259, ISO/IEC 5338, MLOps/LLMOps
- 109Блок 11Оценка воздействия, прозрачность и документация ИИ: ISO/IEC 42005, model cards, datasheets
- 110Блок 11Реализация ценности, принятие и масштабирование ИИ
- 111Блок 12CAGE-анализ международной дистанции
- 112Блок 12AAA-треугольник глобальной стратегии: адаптация — агрегация — арбитраж
- 113Блок 12Модели интернационализации Uppsala и Born Global
- 114Блок 12OLI-парадигма и выбор способа входа на рынок
- 115Блок 12Экспортная готовность и валидация международного рынка — ITC Export Readiness
- 116Блок 12Глобальные цепочки ценности, локализация и международная операционная модель
- 117Блок 12Партнерство для инноваций — ISO 56003
- 118Блок 12Управление альянсами и экосистемной кооперацией — ISO 44001, ISO/TS 44005, ISO/TS 44007
- 119Блок 12Кросс-культурное лидерство и глобальные виртуальные команды — GLOBE
- 120Блок 12Трансграничный трансфер технологий: лицензирование, совместные НИОКР, ГЧП и научно-стандартная дипломатия
Методика не найдена
Попробуйте другое название или выберите все блоки.
каждая методика — мини-курс
Не просто посмотреть. Разобрать, попробовать, внедрить и закрепить
По каждой методике создается пакет материалов по единому стандарту GlobalSkill.
Базовый материал
Самостоятельное изучение: происхождение, управленческая проблема, логика, алгоритм, ограничения, шаблон и источники.
ФУНДАМЕНТМетод за 12 минут
Сжатое объяснение: проблема → логика → алгоритм → ограничение → один практический пример.
12 МИНУТЭкспертный разбор
Сложные случаи, история метода, международная практика, типичные ошибки и профессиональная дискуссия.
ОКОЛО 35 МИНУТПрактикум с шаблоном
Заполняете карту, матрицу, модель или расчет на собственной управленческой задаче.
ДО 20 МИНУТИИ-сценарий
Как ИИ усиливает метод, какие данные допустимы, где обязательна проверка и кто принимает окончательное решение.
ДО 10 МИНУТМеждународный сценарий
Что меняется при переносе метода в другую страну: рынок, локализация, партнеры, стандарты, культура и риск.
ДО 10 МИНУТКейс «бизнес + государство»
Один метод рассматривается параллельно для компании и государственного/общественного контекста.
ДО 10 МИНУТПроект внедрения
Переход от знания к изменению процесса: базовая метрика, владелец эффекта, срок, контрольные точки и решение о масштабе.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ДЕЙСТВИЕавторская модель GlobalSkill
ВЕКТОР-6. Шесть линз для каждого метода
Обычный справочник объясняет, что такое метод. GlobalSkill дополнительно показывает, как он влияет на технологическое лидерство, экономику, людей, ИИ, масштабирование и риск.
120 × 6720 связок метода
с управленческой задачей
с управленческой задачей
В
Видение и предвидение
Как увидеть изменение раньше, сформировать сценарий и сделать стратегический выбор?
Е
Экономика и эффект
Какой результат, стоимость, выгода, производительность или общественная ценность создаются?
К
Кооперация, компетенции и культура
Какие люди, навыки, роли, партнеры и нормы необходимы?
Т
Технологии, данные и ИИ
Где ИИ усиливает решение и где обязательна человеческая ответственность?
О
Операционная реализация
Как перевести решение в процесс, продукт, проект, портфель и масштаб?
Р
Риски и устойчивость
Какие риски, воздействия, требования безопасности, доверия и непрерывности учитывать?
стандарт освоения
120–40–12–4. Не нужно одинаково глубоко знать всё
Смысл — видеть весь управленческий ландшафт и уметь выбирать. Глубина владения растет от грамотности к реальному организационному эффекту.
Понимать
Назначение, границы и связи всех методов.
Применять
Уверенно использовать универсальное рабочее ядро.
Освоить глубоко
Минимум по одному методу из каждого тематического блока.
Доказать эффект
Ежегодно реализовать управленческие улучшения с подтвержденным результатом.
Связка методов GlobalSkill
Один метод — редко ответ. Сильное решение — это связка
Программа учит собирать последовательность методов под этап решения — от диагностики до масштабирования.
Диагностировать
Контекст, проблема, система, данные, ограничения.
Выбрать
Приоритет, альтернативы и концентрация ресурсов.
Спроектировать
Целевая ценность, процесс, продукт, роли и партнерства.
Реализовать
Команда, проект, эксперимент и изменение практики.
Измерить и защитить
Эффект, качество, риск, воздействие и контроль.
Масштабировать
Тиражирование, локализация, партнерство и жизненный цикл.
управление в эпоху ИИ
ИИ-грамотность руководителя — это больше, чем промпты
Во всех 120 методах ИИ — сквозная линза. А отдельный ускоритель из 10 методов формирует способность руководить ИИ от ценностного тезиса до безопасного масштабирования.
1
Понимать возможности
Различать аналитический, генеративный и агентный ИИ и реальные классы задач.
2
Понимать ограничения
Ошибки, неопределенность, зависимость от данных, стоимость, уязвимости и границы автоматизации.
3
Выбирать ценностные сценарии
Начинать с проблемы, метрики и пользователя — не с модной модели.
4
Проектировать работу человека и ИИ
Распределять задачи, проверки, эскалацию и право окончательного решения.
5
Управлять жизненным циклом
Данные, тестирование, внедрение, мониторинг, версии, изменения и вывод из эксплуатации.
6
Доказывать и масштабировать эффект
Сравнивать с базовым уровнем, учитывать полную стоимость, риск, принятие и воспроизводимость результата.
ритм программы
Два новых управленческих инструмента каждую неделю
Вы не получаете «склад из 120 файлов». Каталог открывается как постоянная управленческая рубрика: новые мини-курсы входят в ваш профессиональный ритм и постепенно формируют собственную библиотеку решений.
2новые методики в неделю
8компонентов мини-курса: база + 7 форматов
12тематических управленческих блоков
∞связок методов под реальные задачи
Почему этому набору 120 методов можно доверять
Не «топ по популярности». Кураторский стандарт качества
Метод попадает в каталог не из-за модного названия, а если решает повторяющуюся управленческую задачу, имеет условия применения, алгоритм, проверяемый результат и практическую ценность.
Стандарты и институциональные рамки
Международные стандарты, официальные своды знаний и признанные рамки.
Исследовательская база
Академические модели и подходы с существенной эмпирической или научной основой.
Зрелая практика
Методы, многократно применяемые в разных организациях, отраслях и странах.
Передний край
Новые нормы и быстро развивающиеся практики, которые требуют регулярной проверки и обновления.
Каждый выпуск отвечает на четыре вопроса: когда применять, когда не применять, с чем сочетать и чем подтвердить эффект. + ИИ-сценарий
+ международная адаптация
+ человеческая ответственность
+ международная адаптация
+ человеческая ответственность
результат для участника
Ваша ценность — не знать 120 названий. А знать, что делать дальше
После освоения программы руководитель умеет определить тип задачи, выбрать и соединить методы, использовать данные и ИИ без утраты ответственности, обосновать решение, организовать исполнение, измерить эффект и подготовить масштабирование.
принимать решения системнее
повышать производительность
управлять технологиями и ИИ
создавать и масштабировать продукты
развивать команды и изменения
строить международные партнерства
FAQ
Коротко о программе
Нет. Стандарт 120–40–12–4 предполагает разную глубину: понимать весь ландшафт, уверенно применять рабочее ядро, глубоко освоить методы под свою роль и подтверждать знания реальными улучшениями.
Да. Каталог специально отбирается как межотраслевой. Технологическое лидерство трактуется шире ИТ: стратегия, производительность, качество, инновации, люди, данные, партнерства и способность использовать технологии там, где они создают результат.
Экспресс-МВА — формат этой практической спецпрограммы. Она не заменяет полноценную MBA, отраслевую подготовку или профессиональную сертификацию, а формирует междисциплинарное ядро современного руководителя и практический язык применения методов.
Потому что ИИ уже влияет на продукт, процесс, распределение задач, данные и риск, а технологический рост все чаще требует партнерств, стандартов, локализации и работы между рынками. Эти темы встроены не как дополнение, а как сквозные управленческие способности.
В рамках спецрубрики планируется открывать две новые методики для участников платформы каждую неделю. Каждый выпуск создается по единому паспорту: теория, алгоритм, ограничения, шаблон, ИИ-, международный и межсекторный сценарии, а также проект применения.